Pour gagner en productivité, pourquoi ne pas s’intéresser aux à -côtés du processus de production, qui sont souvent la cause de beaucoup de temps perdu?
En 2003, Francis Laurent fait appel à un cabinet d’audit pour reconfigurer une partie de l’usine Saint-Gobain dont il a alors la charge. «Le but de cette opération était de mettre en évidence les pratiques les plus efficaces sur la ligne de production n° 10, qui est au coeur de l’usine, raconte-t-il. Nous avons essayé de faire prendre conscience à chacun des salariés qu’il faisait partie d’un processus global, pour arriver à diminuer les stocks intermédiaires et les pertes de temps entre deux étapes.» [...]
Arts et Métiers Magazine n°289 - janvier 2006
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Sommaire de la rubrique
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- Les petits progrès font les grandes productivités