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Points de vue croisés des managers et des jeunes de la génération Y au travail. © Istock Photo

Confiance et transparence, piliers du management des «Y»

Quatre managers et trois jeunes «Y» nous donnent leurs avis. Les premiers reviennent sur leur méthode de management qu’ils doivent adapter, les seconds sur les tendances de leur génération et leurs attentes au travail.


Cyril Rebolia (Cl. 94), Alstom Transport : «Depuis deux ans, je gère une équipe qui regroupe une dizaine d’ingénieurs de moins de 30 ans. Le plus difficile, lorsque j’ai intégré ce groupe déjà formé, a été de leur faire prendre conscience de leur niveau de connaissances, car beaucoup estimaient avoir des compétences qu’ils ne maîtrisaient pas forcément. Ils sont aussi plutôt réactifs et impatients. Ils ont besoin de dialogue, et certains de recadrages plus fréquents sur les attentes. [...]

Arts et Métiers Magazine n°335 - mars 2011